Anticiper les évolutions de l’IA et rester compétitif
Dans un contexte où l’intelligence artificielle transforme brutalement les métiers, ne pas anticiper ses évolutions expose à des décisions stratégiques obsolètes, une perte de compétitivité et des choix technologiques mal orientés. Cette formation permet de reprendre le contrôle en comprenant où va réellement l’IA, comment identifier les tendances utiles et surtout comment les traduire en actions concrètes. Elle s’adresse aux dirigeants, managers, responsables innovation, RH, consultants, chefs de projet et plus largement à toute fonction impliquée dans la stratégie, l’organisation ou l’évolution des compétences, quel que soit le secteur : industrie, services, finance, santé, éducation ou fonctions support. En développant une veille IA structurée, en analysant les impacts métiers et en identifiant opportunités et risques, les participants repartent avec une vision claire, des outils opérationnels et un plan d’action directement exploitable. L’objectif est simple : transformer l’IA en levier de performance durable plutôt qu’en menace subie.
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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun
Objectifs pédagogiques
Identifier les principales tendances actuelles et futures de l’intelligence artificielle dans divers secteurs d’activité.
Mettre en place une stratégie de veille technologique orientée IA, en mobilisant des outils et sources fiables.
Analyser les impacts potentiels des innovations en IA sur son secteur ou son métier.
Adapter ses processus ou sa stratégie d’entreprise en fonction des évolutions identifiées en IA.
Définir des actions concrètes pour intégrer progressivement les apports de l’IA dans une logique d'amélioration continue.
Le programme de la formation
Comprendre les fondamentaux et les tendances de l’IA
Définitions clés de l’intelligence artificielle
Grands courants de l’IA (machine learning, NLP, IA générative, etc.)
État de l’art de l’IA dans les secteurs clés (santé, industrie, finance, éducation…)
Cartographie des tendances émergentes (technologies, acteurs, usages)
Organiser une veille stratégique sur l’IA
Principes et objectifs d’une veille technologique
Sélection des sources fiables et pertinentes (presse spécialisée, bases de données, réseaux professionnels)
Outils de veille automatisée (flux RSS, newsletters IA, alertes Google, agrégateurs)
Organisation et diffusion de la veille dans son environnement professionnel
Analyser l’impact des évolutions de l’IA sur son activité
Identifier les signaux faibles et les ruptures technologiques
Évaluer les opportunités et les menaces liées à l’IA dans son domaine
Benchmark de cas concrets d’adaptation à l’IA par secteur
Interpréter les tendances pour en extraire des leviers de transformation
Adapter sa stratégie pour rester compétitif grâce à l’IA
Définir un plan d’action pour intégrer progressivement l’IA
Alignement de la stratégie IA avec les objectifs de l’organisation
Anticipation des compétences à développer dans son équipe
Surveillance continue et amélioration de sa stratégie d’adaptation
Vous pouvez accéder au détail du contenu de la formation sur ce PDF .
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Toute personne souhaitant anticiper les évolutions de l’intelligence artificielle pour adapter sa stratégie professionnelle ou organisationnelle.
Les pré-requis
- Aucun.
Les financements pour cette formation
Aide Individuelle à la formation (AIF)
Éligible si vous êtes :
- Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
- Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
Comment en faire la demande :
- Réaliser un positionnement
- Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
- Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi
Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.
Plan de développement des compétences de l’entreprise
Éligible si vous êtes :
- Une entreprise
- Un salarié
Comment en faire la demande :
- Propre à chaque entreprise
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.
Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Éligible si vous êtes :
- Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
- Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.
Comment en faire la demande :
- Établir la fiche de poste
- Réaliser le positionnement du candidat
- Élaborer un parcours formation
- Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
- Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.
Moyens et méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques
- PC système et logiciels
- Liaison Internet Fibre
- Vidéoprojecteur et tableau blanc
- Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
- Animation en présentiel par un formateur expert
- Apports théoriques, échanges, interactions
- Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
- Émargement de feuille de présence matin et après-midi
- Attestation d’assiduité
- Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
- Exercices pratiques progressifs
- Validation régulière des acquis
- Autoévaluation
- Questionnaire de satisfaction
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.
L'équipe du centre de formation
Nathalie Guillorit
Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.
Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.
Romain Travert
En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.
Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.
Mélanie Peyre
Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.
Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.
Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.
Informations pratiques
2 jours
400€ / jour de formation