Cartographier les opportunités IA dans son organisation
Dans de nombreuses organisations, l’intelligence artificielle reste un sujet flou, mal exploité ou cantonné à des expérimentations sans impact, avec un risque clair : investir du temps et des ressources sans créer de valeur concrète. Cette formation permet précisément de sortir de l’effet de mode pour transformer l’IA en levier opérationnel, en apportant une méthodologie structurée pour identifier, prioriser et activer les opportunités réellement utiles à votre activité. Elle s’adresse aux dirigeants, managers, responsables de service, chefs de projet, fonctions support, consultants ou responsables innovation qui doivent améliorer la performance des processus, automatiser des tâches répétitives, mieux exploiter les données ou préparer des décisions stratégiques. Applicable à tous les secteurs — services, industrie, commerce, finance, formation ou collectivités — elle accompagne les professionnels confrontés à des enjeux de productivité, de qualité, de maîtrise des coûts et de satisfaction client. À l’issue de la formation, vous repartez avec un diagnostic clair de vos processus, des cas d’usage IA priorisés, des quick wins identifiés et une feuille de route pragmatique pour générer rapidement des résultats mesurables et sécuriser vos futurs projets IA.
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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun
Objectifs pédagogiques
Réaliser un diagnostic structuré des processus internes.
Identifier les gisements de valeur créés par l’IA.
Prioriser les actions à fort impact et à mise en œuvre rapide.
Sélectionner les outils et cas d’usage IA adaptés aux besoins.
Construire une feuille de route pragmatique pour initier l’IA dans son organisation.
Le programme de la formation
Comprendre le potentiel stratégique de l’IA
Panorama des technologies IA les plus utilisées aujourd’hui (IA générative, automatisation, analyse prédictive).
Tendances du marché et cas d’usage concrets par secteur d’activité.
Identifier les opportunités et limites dans son propre contexte.
Méthodologie de diagnostic des processus
Cartographier les processus métier clés.
Déterminer les points de friction et tâches répétitives.
Analyser le potentiel d’automatisation et de valorisation des données.
Utilisation de grilles et modèles de diagnostic adaptés aux entreprises.
Identifier les gisements de valeur liés à l’IA
Détection des tâches à faible valeur ajoutée et forte répétitivité.
Valorisation des données disponibles (clients, production, finances).
Évaluation du gain potentiel : temps, coûts, qualité, satisfaction client.
Exemples concrets d’amélioration observés dans différents secteurs.
Prioriser les opportunités IA
Définir des critères de priorisation : impact, faisabilité, délai.
Sélectionner les quick wins pour un retour sur investissement rapide.
Analyse coûts/bénéfices et gestion des risques associés.
Outils de scoring pour classer et hiérarchiser les projets IA.
Construire une feuille de route IA pragmatique
Structurer un plan d’action court et réaliste.
Identifier les ressources internes et externes nécessaires.
Intégrer l’IA dans une démarche d’amélioration continue.
Préparer les prochaines étapes (expérimentation, pilote, déploiement).
Vous pouvez accéder au détail du contenu de la formation sur ce PDF .
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Toute personne souhaitant identifier et prioriser les opportunités IA au sein de son organisation.
Les pré-requis
- Compréhension générale des activités de son organisation.
- Aisance avec les outils bureautiques courants (Excel, PowerPoint).
- Aucun prérequis technique en IA n’est nécessaire.
Les financements pour cette formation
Aide Individuelle à la formation (AIF)
Éligible si vous êtes :
- Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
- Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
Comment en faire la demande :
- Réaliser un positionnement
- Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
- Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi
Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.
Plan de développement des compétences de l’entreprise
Éligible si vous êtes :
- Une entreprise
- Un salarié
Comment en faire la demande :
- Propre à chaque entreprise
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.
Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Éligible si vous êtes :
- Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
- Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.
Comment en faire la demande :
- Établir la fiche de poste
- Réaliser le positionnement du candidat
- Élaborer un parcours formation
- Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
- Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.
Moyens et méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques
- PC système et logiciels
- Liaison Internet Fibre
- Vidéoprojecteur et tableau blanc
- Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
- Animation en présentiel par un formateur expert
- Apports théoriques, échanges, interactions
- Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
- Émargement de feuille de présence matin et après-midi
- Attestation d’assiduité
- Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
- Exercices pratiques progressifs
- Validation régulière des acquis
- Autoévaluation
- Questionnaire de satisfaction
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.
L'équipe du centre de formation
Nathalie Guillorit
Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.
Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.
Romain Travert
En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.
Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.
Mélanie Peyre
Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.
Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.
Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.
Informations pratiques
1 jour
800€ / jour de formation