Comprendre l’impact stratégique de l’IA pour son entreprise
L’intelligence artificielle redéfinit brutalement les modèles économiques, ignorer ses impacts stratégiques expose les entreprises à des pertes de compétitivité, des décisions mal orientées et des risques juridiques ou organisationnels majeurs. Cette formation apporte une réponse claire : elle permet de comprendre concrètement ce que l’IA change (et va changer) dans votre activité, afin de décider avec lucidité plutôt que de subir. Elle s’adresse directement aux dirigeants, cadres, managers, responsables de services, chefs de projet et décideurs impliqués dans la stratégie, la transformation digitale, l’innovation ou la gouvernance, tous secteurs confondus (industrie, services, finance, santé, fonctions support). Sans prérequis technique, elle vous aide à identifier les opportunités réelles de création de valeur, à anticiper les risques éthiques, réglementaires et humains, et à évaluer l’impact de l’IA sur les métiers et les compétences. À l’issue de la formation, vous repartez avec une vision stratégique structurée, des cas d’usage pertinents pour votre organisation et des axes d’action concrets pour intégrer l’IA de manière responsable, maîtrisée et directement exploitable.
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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun
Objectifs pédagogiques
Identifier les enjeux stratégiques liés à l’IA.
Reconnaître les principaux risques et opportunités.
Évaluer l’impact de l’IA sur son secteur d’activité.
Élaborer une vision IA adaptée à son entreprise.
Définir des axes d’action stratégiques concrets.
Le programme de la formation
L’IA : concepts clés et enjeux stratégiques
Comprendre les notions fondamentales de l’IA et ses principales applications actuelles.
Identifier les transformations induites dans différents secteurs (finance, santé, industrie, services).
Définir les enjeux stratégiques pour les entreprises : compétitivité, productivité, innovation.
Opportunités et risques liés à l’IA
Explorer les opportunités de croissance, d’automatisation et de création de valeur.
Analyser les risques : éthiques, juridiques, sécuritaires, sociaux et organisationnels.
Évaluer l’impact de l’IA sur l’emploi, les compétences et la gouvernance.
Construire une vision IA adaptée à son entreprise
Comprendre les modèles de déploiement (IA générative, IA prédictive, automatisation des processus).
Identifier les cas d’usage pertinents pour son activité.
Définir une feuille de route stratégique intégrant l’IA.
Gouvernance et conduite du changement
Mettre en place une gouvernance responsable de l’IA.
Intégrer les aspects réglementaires et éthiques.
Préparer l’organisation au changement : communication, accompagnement et montée en compétences.
Vous pouvez accéder au détail du contenu de la formation sur ce PDF .
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Toute personne souhaitant intégrer l’IA dans la stratégie de son entreprise.
Les pré-requis
- Avoir une bonne connaissance du fonctionnement de son entreprise et de son secteur d’activité.
- Aucune compétence technique en IA n’est requise.
Les financements pour cette formation
Aide Individuelle à la formation (AIF)
Éligible si vous êtes :
- Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
- Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
Comment en faire la demande :
- Réaliser un positionnement
- Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
- Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi
Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.
Plan de développement des compétences de l’entreprise
Éligible si vous êtes :
- Une entreprise
- Un salarié
Comment en faire la demande :
- Propre à chaque entreprise
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.
Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Éligible si vous êtes :
- Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
- Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.
Comment en faire la demande :
- Établir la fiche de poste
- Réaliser le positionnement du candidat
- Élaborer un parcours formation
- Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
- Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.
Moyens et méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques
- PC système et logiciels
- Liaison Internet Fibre
- Vidéoprojecteur et tableau blanc
- Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
- Animation en présentiel par un formateur expert
- Apports théoriques, échanges, interactions
- Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
- Émargement de feuille de présence matin et après-midi
- Attestation d’assiduité
- Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
- Exercices pratiques progressifs
- Validation régulière des acquis
- Autoévaluation
- Questionnaire de satisfaction
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.
L'équipe du centre de formation
Nathalie Guillorit
Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.
Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.
Romain Travert
En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.
Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.
Mélanie Peyre
Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.
Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.
Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.
Informations pratiques
2 jours
400€ / jour de formation