Initiation au management
La formation Initiation au management s’adresse à toute personne accédant pour la première fois à un poste d’encadrement ou souhaitant structurer ses pratiques managériales de base. Que vous soyez promu·e en interne, manager de proximité, chef de projet ou responsable d’équipe, cette formation vous aide à clarifier votre rôle, votre posture et vos missions : organiser, mobiliser, animer et accompagner les membres de votre équipe. Vous apprendrez à équilibrer proximité et autorité, à adapter votre style de management selon les profils et à utiliser des outils simples pour fixer des objectifs, suivre les résultats, animer des réunions et développer l’autonomie de vos collaborateurs. Un module spécifique vous permettra aussi de gérer les situations délicates avec assertivité (tensions, démotivation, conflits). Grâce à une approche concrète et des cas pratiques, vous repartirez avec une feuille de route claire pour vous affirmer dans votre nouveau rôle. Un socle indispensable pour réussir ses premiers pas en management et gagner en crédibilité.
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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun
Objectifs pédagogiques
Identifier les missions et responsabilités du manager dans son environnement de travail.
Se positionner clairement vis-à-vis de son équipe et de sa hiérarchie.
Utiliser des outils simples pour encadrer, animer et accompagner une équipe.
Communiquer efficacement dans les situations courantes et sensibles.
Adopter une posture managériale adaptée, même auprès d’anciens collègues.
Le programme de la formation
Les bases du rôle de manager
Comprendre son rôle et ses missions
Évolution vers un rôle de manager : de l’opérationnel au pilotage.
Identifier les missions clés du manager : organiser, animer, mobiliser, contrôler.
Savoir équilibrer attentes de l’entreprise, besoins de l’équipe et contraintes du terrain.
Clarifier son positionnement
Trouver sa posture entre proximité et autorité.
Le passage de pair à manager : posture, légitimité et crédibilité.
Identifier ses atouts personnels et ses axes de progrès managériaux.
Les différents styles de management
Panorama des styles managériaux (directif, participatif, délégatif, persuasif).
Adapter son style à la maturité de l’équipe et aux situations.
Les outils de la gestion d’équipe
Communiquer clairement avec son équipe
Les clés d’une communication managériale efficace : écoute active, reformulation, assertivité.
Donner un cadre clair et des consignes mobilisatrices.
Traiter les incompréhensions, recadrer de façon constructive.
Animer la dynamique de groupe
Les leviers de motivation au travail (Maslow, Herzberg, Vroom).
Déléguer efficacement et développer l’autonomie.
Organiser et animer des réunions utiles : briefing, points individuels, rituels d’équipe.
Utiliser des outils simples au quotidien
Tableau de suivi, plan d’action, fiche de délégation.
Outils collaboratifs et pratiques numériques utiles à la gestion d’équipe.
Manager au quotidien et accompagner ses collaborateurs
Accompagner les performances et les comportements
Fixer des objectifs clairs et atteignables.
Suivre et évaluer les résultats.
Gérer les écarts de performance et donner du feedback constructif.
Gérer les situations délicates
Réagir face à une démotivation, une tension ou un conflit.
Savoir dire non ou poser un cadre sans se justifier excessivement.
Manager en transversal ou à distance (bases).
S’affirmer dans son rôle de manager
Prendre des décisions et les assumer
Développer sa posture de leader, sans autoritarisme.
Se construire une feuille de route managériale.
Vous pouvez accéder au détail du contenu de la formation sur ce PDF .
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Salariés en prise de poste managériale
- Managers débutants
- Coordinateurs d’équipe
- Encadrants de proximité
Les pré-requis
- Aucun prérequis en management.
Les financements pour cette formation
Aide Individuelle à la formation (AIF)
Éligible si vous êtes :
- Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
- Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
Comment en faire la demande :
- Réaliser un positionnement
- Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
- Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi
Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.
Plan de développement des compétences de l’entreprise
Éligible si vous êtes :
- Une entreprise
- Un salarié
Comment en faire la demande :
- Propre à chaque entreprise
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.
Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Éligible si vous êtes :
- Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
- Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.
Comment en faire la demande :
- Établir la fiche de poste
- Réaliser le positionnement du candidat
- Élaborer un parcours formation
- Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
- Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.
Moyens et méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques
- PC système et logiciels
- Liaison Internet Fibre
- Vidéoprojecteur et tableau blanc
- Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
- Animation en présentiel par un formateur expert
- Apports théoriques, échanges, interactions
- Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
- Émargement de feuille de présence matin et après-midi
- Attestation d’assiduité
- Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
- Exercices pratiques progressifs
- Validation régulière des acquis
- Autoévaluation
- Questionnaire de satisfaction
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.
Suite de parcours
Suivre des formations complémentaires en consultant nos formations management pour compléter vos compétences.
L'équipe du centre de formation
Nathalie Guillorit
Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.
Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.
Romain Travert
En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.
Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.
Mélanie Peyre
Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.
Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.
Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.
Informations pratiques
3 jours
450€ / jour de formation