Renforcer ses compétences managériales
La formation Renforcer ses compétences managériales s’adresse aux managers souhaitant consolider leurs pratiques, affirmer leur leadership et mieux accompagner leurs équipes dans la durée. À travers une approche concrète et opérationnelle, vous apprendrez à mobiliser vos collaborateurs grâce aux leviers de la motivation, à co-construire des objectifs stimulants, et à adapter votre style de management selon les situations et les profils. Vous développerez vos compétences en communication managériale (écoute active, feedback, gestion des tensions), renforcerez la cohésion d’équipe et saurez instaurer des rituels collectifs porteurs de sens. Un focus est également consacré à la gestion des conflits, à la médiation et à l’adaptation de votre posture face à la diversité des personnalités, des générations et des parcours. En sortant de cette formation, vous disposerez d’outils concrets pour piloter, réguler et engager durablement votre équipe. Une étape clé pour passer d’un management opérationnel à un management stratégique, humain et inspirant.
Encore aucun avis pour cette formation
Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun
Objectifs pédagogiques
Améliorer la communication managériale et renforcer la cohésion d’équipe.
Identifier les signes de tensions ou de conflits et adopter une posture de régulation.
Adapter leur posture managériale en fonction des contextes et profils (intergénérationnel, handicap, diversité).
Le programme de la formation
Mobiliser et motiver ses collaborateurs
Comprendre les leviers de la motivation
Théories de la motivation (Herzberg, Maslow, Vroom…)
Différences entre motivation intrinsèque et extrinsèque
Détecter les moteurs individuels de ses collaborateurs
Manager par la reconnaissance et l’engagement
Savoir valoriser les réussites au quotidien
Responsabiliser, donner du sens, développer l’autonomie
Adapter son style de management pour mobiliser sans épuiser
Fixer des objectifs motivants
Objectifs SMART et indicateurs de suivi
Mettre en place un cadre mobilisateur et sécurisant
Co-construire les objectifs avec les collaborateurs
Renforcer la cohésion et la communication au sein de l’équipe
Favoriser la coopération et la dynamique de groupe
Identifier les stades de développement d’une équipe (Tuckman)
Créer des rituels de cohésion (réunions, points informels, célébrations)
Gérer les rôles et les complémentarités dans l’équipe
Communiquer avec efficacité et assertivité
Techniques de communication managériale : écoute active, reformulation, feedback
Gérer les incompréhensions, les tensions relationnelles
Adapter sa communication selon les profils et les situations
Développer une culture de communication constructive
Posture de leader communicant
Encourager la circulation de l’information et l’expression
Réguler les relations informelles et prévenir les malentendus
Gérer les conflits et adapter son management à la diversité
Identifier et traiter les conflits internes
Signes avant-coureurs de conflit
Comprendre les sources (valeurs, rôles, objectifs…)
Techniques de régulation et de médiation managériale
Quand et comment recadrer un comportement
Adapter sa posture de manager selon les situations
Différencier pilotage, accompagnement, délégation, cadrage
Choisir la posture adaptée à chaque contexte
Travailler sa flexibilité managériale sans renoncer à ses valeurs
Manager la diversité des profils
Comprendre les spécificités d’un public intergénérationnel
Intégrer les enjeux liés au handicap et à l’inclusion
Adapter sa communication et son organisation à la diversité de l’équipe
Vous pouvez accéder au détail du contenu de la formation sur ce PDF .
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers en poste
- Responsables d’équipe
- Encadrants ayant déjà exercé des fonctions managériales
Les pré-requis
- Avoir une première expérience de management d’équipe.
Les financements pour cette formation
Aide Individuelle à la formation (AIF)
Éligible si vous êtes :
- Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
- Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)
Comment en faire la demande :
- Réaliser un positionnement
- Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
- Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi
Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.
Plan de développement des compétences de l’entreprise
Éligible si vous êtes :
- Une entreprise
- Un salarié
Comment en faire la demande :
- Propre à chaque entreprise
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.
Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Éligible si vous êtes :
- Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
- Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.
Comment en faire la demande :
- Établir la fiche de poste
- Réaliser le positionnement du candidat
- Élaborer un parcours formation
- Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
- Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.
Moyens et méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques
- PC système et logiciels
- Liaison Internet Fibre
- Vidéoprojecteur et tableau blanc
- Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
- Animation en présentiel par un formateur expert
- Apports théoriques, échanges, interactions
- Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
- Émargement de feuille de présence matin et après-midi
- Attestation d’assiduité
- Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
- Exercices pratiques progressifs
- Validation régulière des acquis
- Autoévaluation
- Questionnaire de satisfaction
Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.
Suite de parcours
Suivre des formations complémentaires en consultant nos formations management pour compléter vos compétences.
L'équipe du centre de formation
Nathalie Guillorit
Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.
Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.
Romain Travert
En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.
Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.
Mélanie Peyre
Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.
Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.
Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.
Informations pratiques
3 jours
450€ / jour de formation