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Assurer la gestion de la production

Assurer la gestion de la production : optimisez vos flux, maîtrisez vos coûts et gagnez en performance industrielle. Piloter efficacement la production, c’est garantir un équilibre entre qualité, délais, coûts et ressources. Cette formation vous apporte une vision globale et opérationnelle de la gestion de production : cartographie des processus, gestion des flux, calcul des capacités et des rendements, suivi des stocks et ordonnancement. Vous apprendrez à utiliser les outils de planification (PIC, PDP, MRP), à synchroniser les approvisionnements (Kanban, flux tiré, SMED) et à optimiser les processus pour améliorer la performance opérationnelle. Un module spécifique est consacré à la gestion des stocks, aux indicateurs clés (TRS, TRG), ainsi qu’à l’identification des axes d’amélioration (qualité, délais, coûts). Responsables de production, chefs d’équipe ou techniciens méthodes : structurez votre gestion de production pour sécuriser vos livraisons, renforcer votre rentabilité et favoriser une démarche d'amélioration continue.

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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et appliquer les fondamentaux de la gestion de production, y compris les typologies de processus et les enjeux clés.

  • Optimiser les processus de production par une cartographie efficace et une gestion précise des flux matériels et d'informations.

  • Maîtriser la gestion des stocks, incluant la classification, le coût, et la gestion physique.

  • Planifier la production de manière efficace à travers différents niveaux et optimiser l'ordonnancement et le suivi des réalisations.

  • Installer et gérer des systèmes d’approvisionnement adaptatifs; identifier et implémenter des améliorations continues pour accroître la performance opérationnelle.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

  • Toute personne en charge de la gestion d'une production industrielle ou souhaitant approfondir ses connaissances et compétences en matière de gestion de production.

Les pré-requis

  • Connaissance préalable en mathématiques appliquées à la gestion des stocks, notamment en statistiques et probabilités. Notions en management et en méthodes d'amélioration continue.

Programme de la formation

Vous pouvez retrouvez l'intégralité du programme de notre formation sur ce PDF.

Les financements pour cette formation

Aide Individuelle à la formation (AIF)

Éligible si vous êtes :

  • Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
  • Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)

Comment en faire la demande :

  • Réaliser un positionnement
  • Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
  • Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi

Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.

Plan de développement des compétences de l’entreprise

Éligible si vous êtes :

  • Une entreprise
  • Un salarié

Comment en faire la demande :

  • Propre à chaque entreprise

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.

Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)

Éligible si vous êtes :

  • Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
  • Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.

Comment en faire la demande :

  • Établir la fiche de poste
  • Réaliser le positionnement du candidat
  • Élaborer un parcours formation
  • Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
  • Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO

Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.

L'équipe du centre de formation

La responsable du centre de formation, Nathalie Guillorit

Nathalie Guillorit

La responsable du centre de formation, Nathalie Guillorit

Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.

Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.

Romain Travert

Le responsable client entreprises, Romain Travert

En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.

Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.

Le responsable client entreprises, Romain Travert
L'agent d'acceuil du centre de formation, Mélanie Peyre

Mélanie Peyre

L'agent d'acceuil du centre de formation, Mélanie Peyre

Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.

Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.

Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.

Moyens et méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • PC système et logiciels
  • Liaison Internet Fibre
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Supports de cours

Méthode pédagogique & Encadrement

  • Animation en présentiel par un formateur expert
  • Apports théoriques, échanges, interactions
  • Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral

Modalités de suivi de la formation

  • Émargement de feuille de présence matin et après-midi
  • Attestation d’assiduité
  • Attestation de fin de formation

Modalités d’évaluation des résultats

  • Exercices pratiques progressifs
  • Validation régulière des acquis
  • Autoévaluation
  • Questionnaire de satisfaction

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Suite de parcours

  • Suivre des formations complémentaires en consultant nos formations commerce pour compléter vos compétences.

Assurer la gestion de la production

35h en centre

350€ / jour de formation

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Nos autres formations en commerce

Calculs statistiques et commerciaux

La formation "Calculs statistiques et commerciaux" vous permet de maîtriser les fondamentaux des opérations mathématiques appliquées à la gestion commerciale et financière. Indispensable pour les professionnels du commerce, de la gestion et de l’analyse de données, elle vous aide à effectuer des calculs précis et rapides : pourcentages, règles de proportionnalité, taux de variation et statistiques descriptives. Vous apprendrez à exploiter la loi de Pareto (80/20) pour prioriser vos actions et à interpréter les données grâce aux quantiles, quartiles et déciles. Que vous soyez commercial, gestionnaire ou assistant administratif, cette formation vous offre une réelle plus-value en renforçant vos compétences analytiques et en améliorant votre prise de décision. En maîtrisant ces outils, vous optimisez la gestion des prix, des stocks, des marges et des performances commerciales, renforçant ainsi votre employabilité et votre évolution professionnelle. Gagnez en précision, en efficacité et en impact dans votre activité grâce à une approche mathématique appliquée au business !

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2 jours

350 € / jour de formation

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Conseiller le client en conduisant l’entretien de vente

La formation Conseiller le client en conduisant l'entretien de vente est essentielle pour toutes les entreprises cherchant à optimiser leur processus de vente et à renforcer la relation client. Ce programme, proposé par Aptitudes 21, répond aux défis complexes des ventes contemporaines en couvrant des sujets clés tels que la préparation d'un entretien de vente avec le CRM, la découverte client et la maîtrise des droits commerciaux. Visant particulièrement les métiers de la vente, du marketing et de la gestion, cette formation s'applique à divers secteurs comme le commerce de détail, les services B2B ou même l'industrie technologique. En complétant ce programme, les participants ne se contentent pas d'améliorer leur employabilité; ils augmentent également leur capacité à évoluer vers des postes à responsabilité tels que gestionnaire de comptes ou directeur des ventes. L'accent mis sur la communication efficace, la gestion des objections et l'utilisation des outils informatiques garantit un avantage concurrentiel significatif dans le marché du travail. Venez découvrir comment cette formation peut propulser votre carrière au niveau supérieur.

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43 jours

300€ / jour de formation

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Découverte client

Découverte client : maîtrisez l’art d’écouter, questionner et comprendre pour mieux vendre. La phase de découverte est un moment clé pour établir une relation de confiance et identifier précisément les besoins de vos clients. Cette formation vous donne les outils pour construire un plan de découverte efficace, pratiquer l’écoute active et maîtriser les techniques de questionnement (questions ouvertes, fermées, alternatives, subjectives). Vous apprendrez également à prendre des notes utiles, reformuler avec pertinence, relancer le dialogue et analyser les besoins exprimés sans tomber dans les erreurs classiques. Grâce à des mises en pratique intensives et des cas concrets, vous gagnerez en aisance pour conduire vos entretiens et poser les bases d’une argumentation commerciale solide. Commerciaux, technico-commerciaux, chargés de clientèle : perfectionnez votre approche pour transformer chaque échange en opportunité de vente.

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14 avis

1 jour

350€ / jour de formation

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Défendre ses prix

Défendre ses prix : valorisez votre offre, affirmez votre posture et préservez vos marges en toute confiance. Dans un contexte de forte pression sur les prix, savoir défendre sa valeur ajoutée est un atout stratégique pour tout commercial ou entrepreneur. Cette formation vous apprend à mesurer l’impact des remises sur votre rentabilité, à comprendre la stratégie de l’acheteur, et à clarifier vos marges de manœuvre avant toute négociation. Vous apprendrez à structurer une stratégie tarifaire solide : seuil de rupture, concessions possibles, contreparties à exiger. Grâce à des techniques concrètes, vous saurez argumenter avec conviction, désamorcer les tentatives de déstabilisation et valoriser les éléments différenciateurs de votre offre. Des mises en situation vous permettront de renforcer votre posture et d’adopter la logique du donnant-donnant pour conclure avec fermeté. Une formation incontournable pour sécuriser vos ventes sans sacrifier vos marges.

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2 avis

2 jours

350€ / jour de formation

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Analyser ses performances commerciales

Analyser ses performances commerciales : pilotez votre activité avec précision et optimisez vos résultats commerciaux. Mesurer et comprendre ses performances commerciales est indispensable pour piloter efficacement son activité et orienter ses actions stratégiques. Cette formation vous apprend à mettre en place un tableau de bord commercial adapté, à identifier les étapes clés du processus de vente (prospection, qualification, négociation) et à choisir les indicateurs (KPI) les plus pertinents : chiffre d’affaires, marge, satisfaction client, productivité des équipes… Vous apprendrez également à analyser vos résultats avec méthode, à interpréter les écarts, et à transformer vos données en recommandations opérationnelles et stratégiques. Dirigeants, responsables commerciaux, commerciaux ou responsables marketing : structurez votre démarche d’analyse pour renforcer votre performance, mieux cibler vos priorités et accompagner la croissance de votre activité.

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2 avis

3 jours

350€ / jour de formation

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