Gestion budgétaire et tableau de bord

Comptabilité analytique : pilotez votre activité avec une vision claire de vos coûts et de votre rentabilité. Cette formation vous permet de comprendre les objectifs et les méthodes de la comptabilité analytique pour optimiser la gestion interne de votre entreprise. Vous apprendrez à distinguer charges directes et indirectes, charges fixes et variables, à appliquer les méthodes des coûts complets, partiels ou variables, et à déterminer votre seuil de rentabilité. Vous découvrirez aussi des approches avancées comme l’Activity Based Costing (ABC) pour affiner l’analyse des coûts par activité. Enfin, vous saurez mettre en place un contrôle budgétaire efficace et analyser les écarts pour ajuster vos décisions. Destinée aux comptables, contrôleurs de gestion, dirigeants ou gestionnaires, cette formation est un levier clé pour améliorer la performance économique, structurer la prise de décision et renforcer la maîtrise des coûts.

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Optimiser la gestion des stocks : réduisez vos coûts, améliorez votre réactivité et sécurisez vos approvisionnements. La gestion des stocks est un enjeu stratégique entre rentabilité économique et satisfaction client. Cette formation vous permet de comprendre les fondamentaux : rôle des stocks, coûts associés (stockage, possession, rupture), équilibre entre finances et disponibilité produit. Vous apprendrez à analyser vos stocks, calculer les bons indicateurs (stock moyen, taux de rotation, couverture, rupture…) et piloter votre activité avec des outils concrets. Vous serez également formé aux méthodes de valorisation (FIFO, LIFO), à la lecture des tableaux de bord et à la mise en place d’une stratégie de gestion performante. Idéale pour les responsables logistiques, gestionnaires d’approvisionnement ou assistants ADV, cette formation vous permet d’aligner rigueur comptable, visibilité opérationnelle et efficacité terrain.

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Monter son tableau de trésorerie est une compétence stratégique pour piloter la santé financière de son entreprise au quotidien. Cette formation vous apprend à passer des budgets opérationnels (ventes, achats, charges) à un budget de trésorerie fiable, en tenant compte des décalages d'encaissement/décaissement, de la TVA et des échéanciers fournisseurs et clients. Vous saurez structurer un tableau de trésorerie clair, synthétisant les flux d'encaissements et de décaissements, et en extraire les indicateurs clés. La formation vous permet aussi de comprendre les mécanismes d’équilibrage de la trésorerie : financement d’un déficit temporaire, couverture des besoins durables, anticipation des tensions de trésorerie. Conçue pour les responsables financiers, gestionnaires de PME et créateurs d’entreprise, cette formation vous donne les outils concrets pour sécuriser vos décisions et dialoguer efficacement avec partenaires bancaires et investisseurs.

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Révision des comptes annuels est une formation incontournable pour sécuriser la clôture comptable et fiabiliser vos états financiers. Vous y apprendrez à structurer une démarche de révision rigoureuse fondée sur des contrôles par cycles d’activité : capitaux propres, clients, fournisseurs, fiscalité, social, trésorerie… À travers l’identification des zones à risques, la mise en place d’un plan de contrôle, et la constitution d’un dossier de révision, vous serez en mesure de garantir la qualité et la conformité des comptes. La formation vous guide pas à pas dans l’usage des contrôles de cohérence et des contrôles de validation, en lien direct avec les exigences réglementaires et les bonnes pratiques du commissariat aux comptes. Conçue pour les comptables, RAF, responsables financiers ou toute personne intervenant dans la clôture, cette formation vous permet de réduire les délais de clôture, tout en augmentant la fiabilité de votre information comptable.

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Analyser le bilan et le compte de résultats : interprétez vos états financiers pour prendre de meilleures décisions stratégiques. Cette formation vous permet de lire, comprendre et exploiter les deux documents-clés de la comptabilité d’entreprise : le bilan et le compte de résultats. Vous apprendrez à analyser la structure patrimoniale (actifs, passifs, fonds propres, trésorerie) et à évaluer les équilibres financiers à l’aide d’outils comme le bilan fonctionnel, les fonds de roulement et les besoins en fonds de roulement. Vous saurez calculer et interpréter les principaux ratios (autonomie financière, liquidité, rotation), identifier les marges (brute, opérationnelle, nette) et extraire les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). La formation aborde aussi le seuil de rentabilité et son utilité dans la prise de décision. Destinée aux dirigeants, gestionnaires, comptables ou créateurs d’entreprise, elle vous donne les clés pour mieux piloter votre activité, optimiser la rentabilité et anticiper les risques.

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