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Renforcer son efficacité managériale

La formation Renforcer son efficacité managériale vous aide à développer un leadership authentique et performant, en partant de vous-même. En identifiant votre style de fonctionnement, vos émotions et votre rapport au temps, vous gagnerez en agilité dans la relation managériale. Vous apprendrez à ajuster votre communication, à motiver vos collaborateurs selon leurs attentes et à adopter une posture de manager-partenaire. Grâce aux outils issus de la PNL et des neurosciences, vous saurez créer un climat de confiance, stimuler l’engagement et favoriser l’autonomie. Cette formation est conçue pour les managers souhaitant allier performance collective et développement individuel, dans un environnement en constante évolution.

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Aptitudes 21 propose des formations accessibles à tous selon les besoins de chacun

Objectifs pédagogiques

  • Capacité à s'auto-évaluer et à optimiser son propre fonctionnement pour une meilleure gestion personnelle et professionnelle.

  • Compétence en communication avancée et gestion émotionnelle pour renforcer les relations au sein de l'équipe.

  • Efficacité dans l'implémentation d'un style de management participatif qui soutient l'engagement, la confiance, et l'évolution des collaborateurs.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

  • Toute personne occupant un poste de manager ou aspirant à le devenir, ayant besoin d'améliorer ses compétences en management.

Les pré-requis

  • Expérience préalable en tant que manager au sein d'une équipe ou avoir suivi une formation préalable en management d’équipe.
  • Connaissance basique des structures organisationnelles et des styles de leadership.

Programme de la formation

Vous pouvez retrouvez l'intégralité du programme de notre formation sur ce PDF.

Les financements pour cette formation

Aide Individuelle à la formation (AIF)

Éligible si vous êtes :

  • Demandeur d’emploi inscrit à Pole Emploi
  • Personne ayant subi un licenciement économique et bénéficiant d’un accompagnement CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)

Comment en faire la demande :

  • Réaliser un positionnement
  • Élaborer un parcours personnalisé et obtenir un devis
  • Faire valider votre projet par votre conseiller Pole Emploi

Une fois votre projet validé, nous saisissons votre devis AIF sur la plateforme Kairos de France Travail. Une réponse vous est notifiée par France Travail.

Plan de développement des compétences de l’entreprise

Éligible si vous êtes :

  • Une entreprise
  • Un salarié

Comment en faire la demande :

  • Propre à chaque entreprise

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont chargés d’accompagner et de financer les actions de formation des TPE/PME de moins de 50 salariés.

Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)

Éligible si vous êtes :

  • Employeur ayant un poste à pourvoir en CDI, en CDD de 12 mois minimum y compris les contrats aidés, en contrat de professionnalisation CDI ou en contrat de professionnalisation CDD de 12 mois minimum.
  • Demandeur d’emploi inscrit à France Travail souhaitant intégrer un emploi pour lequel vos qualifications ne sont pas suffisante.

Comment en faire la demande :

  • Établir la fiche de poste
  • Réaliser le positionnement du candidat
  • Élaborer un parcours formation
  • Faire valider votre projet par votre conseiller France Travail
  • Si besoin faire une demande de cofinancement auprès de votre OPCO

Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les financements vous pouvez consulter notre page dédiée.

L'équipe du centre de formation

La responsable du centre de formation, Nathalie Guillorit

Nathalie Guillorit

La responsable du centre de formation, Nathalie Guillorit

Après 30 ans d’expérience dans la formation professionnelle et Responsable du centre de formation depuis 9 ans, je m'engage chaque jour à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises et aux parcours des apprenants.
Mon expertise des processus d’entreprise, des fonctions clés et des enjeux de compétences me permet de concevoir des formations personnalisées, tenant compte des acquis de chacun, qu'ils soient issus de l'expérience ou de la formation.
Animée par les valeurs d’excellence, de respect de l’humain et d’amélioration continue, je conçois des parcours qui offrent à chaque stagiaire l’opportunité de rebondir et d’élargir son horizon professionnel.

Mon objectif est de favoriser l’employabilité en construisant des passerelles vers un avenir professionnel épanouissant et durable.

Romain Travert

Le responsable client entreprises, Romain Travert

En tant que conseiller en formation chez Aptitudes 21, j’accompagne les entreprises dans le choix et la mise en œuvre des solutions de formation les plus adaptées à leurs besoins. Fort d’un titre professionnel de responsable de petites et moyennes structures, je bénéficie d’une vision globale des enjeux stratégiques des organisations.

Mon objectif est de vous proposer des conseils sur mesure, alignés avec vos priorités et vos défis. À l’écoute et réactif, je m’adapte à vos spécificités pour vous guider efficacement à chaque étape de votre projet de formation.

Le responsable client entreprises, Romain Travert
L'agent d'acceuil du centre de formation, Mélanie Peyre

Mélanie Peyre

L'agent d'acceuil du centre de formation, Mélanie Peyre

Je suis assistante formation au sein du centre. Accueillante, à l’écoute et toujours souriante, je suis là pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
De votre arrivée à l’organisation des examens, en passant par les convocations et le suivi administratif de votre dossier, je veille à ce que chaque étape se déroule dans les meilleures conditions.
Investie dans ma mission, je reste disponible pour répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement.

Mon objectif est de créer un environnement bienveillant et propice à votre réussite.

Si vous souhaitez en apprendre plus concernant l'équipe du centre de formation vous pouvez consulter notre page dédiée.

Moyens et méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • PC système et logiciels
  • Liaison Internet Fibre
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Supports de cours

Méthode pédagogique & Encadrement

  • Animation en présentiel par un formateur expert
  • Apports théoriques, échanges, interactions
  • Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral

Modalités de suivi de la formation

  • Émargement de feuille de présence matin et après-midi
  • Attestation d’assiduité
  • Attestation de fin de formation

Modalités d’évaluation des résultats

  • Exercices pratiques progressifs
  • Validation régulière des acquis
  • Autoévaluation
  • Questionnaire de satisfaction

Si vous souhaitez avoir plus de détails concernant les moyens et méthodes pédagogiques vous pouvez consulter notre page dédiée.

Suite de parcours

  • Suivre des formations complémentaires en consultant nos formations management pour compléter vos compétences.

  • Préparer un titre professionnel Responsable de Petites et Moyennes Structures pour obtenir un niveau 5.

  • Préparer des blocs de compétences pour obtenir un livret de certification.

Renforcer son efficacité managériale

14h en centre

450€ / jour de formation

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La formation Droit social pour manager vous donne les clés pour sécuriser vos pratiques managériales et maîtriser les fondamentaux juridiques du droit du travail. En tant que manager, vous devez intégrer les règles encadrant l’embauche, la période d’essai, la gestion du temps de travail, les absences, l’inaptitude ou encore les modifications de contrat. Cette formation vous permet de mieux comprendre les types de contrats (CDI, CDD, intérim), de respecter les obligations légales et conventionnelles, et de gérer les situations sensibles avec discernement : sanctions, fautes, démissions ou ruptures conventionnelles. Vous apprendrez à dialoguer efficacement avec les représentants du personnel et à assumer vos responsabilités en matière de santé et sécurité. Conçue pour les managers de proximité, responsables d’équipe ou chefs de service, cette formation renforce votre posture de manager tout en vous protégeant juridiquement et en fluidifiant les relations de travail.

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Réussir ses entretiens de compétences

Maîtrisez les entretiens de compétences pour transformer ce moment clé en véritable levier de performance et de développement. Cette formation vous apprend à structurer vos entretiens, évaluer objectivement les compétences, fixer des objectifs motivants et renforcer la relation managériale. Vous saurez préparer un support d’entretien pertinent, éviter les maladresses, valoriser les réussites et identifier les leviers de progression (formation, mobilité, reconnaissance). L'entretien devient un outil stratégique pour engager vos collaborateurs.

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